LideraRH

As principais características que diferenciam um profissional excelente de outro mediano estão em seu comportamento, e não em seu conhecimento técnico. Os vários diplomas de graduação, pós graduação, especializações, etc., têm pouco valor se estamos diante de uma pessoa que não consegue trabalhar em equipe, ou que não consegue ser produtiva por má gestão do tempo, por exemplo. Para aqueles que estão empregados ou desempregados, façam uma auto avaliação, identifiquem quais são os comportamentos que vocês precisam desenvolver e invistam nisso. Esses comportamentos podem fazer a diferença para a conquista de uma vaga ou uma promoção. E para aqueles que lideram equipes, ajudem seus colaboradores a desenvolver os comportamentos que poderão fazer deles profissionais realmente valiosos. Esse é um dos papéis dos verdadeiros líderes.

Publicado originalmente em: pme.estadao.com.br em 03/12/2019 A atividade empreendedora é cheia de desafios. É preciso entender o perfil do cliente, entender como organizar as atividades da empresa, como definir preços, como controlar o dinheiro dentro da empresa, como contratar e liderar sua equipe, entre outros tantos desafios diários. Mas não é só isso. O empresário também precisa ficar atento às mudanças de mercado e suas oportunidades para promover os ajustes necessários em sua empresa garantindo que ela continue competitiva e saudável no futuro. E aí está um grande problema. Muitas vezes o empresário está tão focado na gestão do dia a dia de sua empresa que não percebe que o cenário está mudando. Outras vezes, o empreendedor percebe as mudanças externas, mas acredita que são apenas modismos, que não precisa mudar nada em seu negócio. E, quando finalmente consegue reagir, é possível que seja tarde. Outras vezes ainda o empresário percebe a necessidade de mudar, mas en...

A melhor forma de uma empresa se destacar das demais é através do conhecimento: do conhecimento do mercado, do conhecimento dos concorrentes, dos hábitos e necessidades dos clientes, conhecimentos das formas de produção e gestão da empresa, do conhecimento de sua equipe de trabalho, e vários outros. Mas não basta conhecer: é necessário transformar esse conhecimento todo em ações, práticas e políticas de trabalho para que ele possa ter o impacto esperado nos resultados. E o úl timo lembrete: o conhecimento é vivo, se transforma todo o tempo, portanto a busca pelo conhecimento e a tradução dele em gestão do negócio precisa ser contínua. Isso é questão de sobrevivência. E agora uma reflexão: qual tem sido seu papel, como profissional, nesse processo de busca, tradução e aplicação de conhecimento?

O psicólogo Howard Gardner, que desenvolveu a Teoria das Inteligências Múltiplas , defende que todos os indivíduos têm a habilidade de questionar e procurar respostas usando todas as inteligências, embora seja comum que algumas sejam mais desenvolvidas do que outras. Veja abaixo os 9 tipos de inteligência que ele definiu: Linguística: Usar a linguagem tanto escrita como falada, de maneira efetiva. Musical: Perceber, identificar, transformar e expressar formas musicais. Lógica-Matemática: Analisar problemas através da lógica e usar números de maneira efetiva. Espacial: Entender o espaço e criar formas ou desenhos em duas ou três dimensões. Cinestésica: Expressar ideias, manejar ferramentas ou executar exercícios com o corpo. Interpessoal: Relacionamento com outras pessoas, sendo capaz de perceber e interpretar sentimentos, motivação, etc. Intrapessoal: Entender a si mesmo, refere-se ao autoconhecimento. Naturalista: Identificar, classificar e manipular elementos do ...

Você já deve ter visto essa cena: amigos ou conhecidos que foram bem sucedidos no passado e que agora estão estagnados ou em dificuldades. Na maioria das vezes isso acontece porque as pessoas demoram a perceber que devem estar sempre se reinventando. Vitórias passadas não garantem vitórias futuras. O cenário se transforma, os desafios mudam, nosso conhecimento envelhece. Nossas respostas não têm mais valor, porque as perguntas mudaram. "Cada novo desafio de sua vida vai exigi r uma nova versão de você" Fica a dica!

Planejamento - Planejamento - Planejamento Atitude - Atitude - Atitude Mexa-se!!!  Que ao final de 2020 você olhe para trás e veja o quanto caminhou... o quanto conquistou... o quanto aprendeu... o quanto cresceu, seja em sua vida profissional, sua vida pessoal, seu conhecimento, suas escolhas!!

O programa Escolas Transformadoras acredita que todos podem ser transformadores da sociedade, e entende que a escola é o espaço ideal para desenvolver pessoas com senso de responsabilidade pelo mundo. Para tanto definiram quatro competências transformadoras que contribuem de maneira relevante para enfrentar os desafios de nosso tempo. São elas a empatia, o trabalho em equipe, o protagonismo e a criatividade. Também no meio corporativo essas competências são essenciais para t ermos equipes engajadas e de alta performance. Mais do que a maioria das competências técnicas, são a empatia, a criatividade, o protagonismo e a capacidade de trabalhar em equipe que vão trazer a competitividade e os resultados desejados pelas empresas. Então, se você é empresário ou gestor, busque essas competências em seus processos seletivos, promova treinamentos que as desenvolvam e reforce esses comportamentos através de sua liderança. E se você é um colaborador, busque por sua própria conta dese...

"Só sei que nada sei", dizia o filósofo Sócrates. O conhecimento não tem limites, e só quem realmente estuda, se atualiza, reflete sobre o que aprende, é capaz de perceber e perguntar sobre o que não sabe. O que você ainda não sabe? O que você quer aprender? O que você tem aprendido? O que você tem perguntado? Você pergunta para aprender ou para confirmar suas próprias opiniões?

Ouvir e aprender talvez sejam as duas principais características profissionais das pessoas de sucesso. Os cenários tem se transformado rapidamente e é preciso ter flexibilidade, agilidade e disposição para acompanhar essas transformações e utilizá-las a favor de seus resultados. Faça uma auto critica e avalie como estão a sua disponibilidade para ouvir e para aprender. Se você tem ouvido pouco e aprendido pouco, preste atenção, você provavelmente está ficando para trás!

Escolher suas batalhas. Escolher seus caminhos. Responsabilizar-se pelas suas decisões.  É um desafio diário que exige preparo, informação, capacidade de análise, autoconfiança e resiliência. Vale para a vida profissional e para a vida pessoal. Algumas dicas importantes: Prepare-se, procure conhecer as informações disponíveis e entenda o contexto de suas decisões. Crie alternativas e procure simular ou projetar os possíveis resultados Ouça opiniões convergentes e dive rgentes às suas Avalie os riscos Defina um "Plano B" Não abandone suas decisões ao primeiro obstáculo Esteja atento aos detalhes, acompanhe e trabalhe para que suas decisões tenham êxito. Aprenda com seus erros