LideraRH

As principais características que diferenciam um profissional excelente de outro mediano estão em seu comportamento, e não em seu conhecimento técnico. Os vários diplomas de graduação, pós graduação, especializações, etc., têm pouco valor se estamos diante de uma pessoa que não consegue trabalhar em equipe, ou que não consegue ser produtiva por má gestão do tempo, por exemplo. Para aqueles que estão empregados ou desempregados, façam uma auto avaliação, identifiquem quais são os comportamentos que vocês precisam desenvolver e invistam nisso. Esses comportamentos podem fazer a diferença para a conquista de uma vaga ou uma promoção. E para aqueles que lideram equipes, ajudem seus colaboradores a desenvolver os comportamentos que poderão fazer deles profissionais realmente valiosos. Esse é um dos papéis dos verdadeiros líderes.

No livro “O código da liderança”, os autores reuniram as informações de diversas teorias e a experiência de vários líderes de sucesso para formular as cinco regras essenciais para os grandes líderes. São elas: Preparar o futuro: Saber onde quer chegar, criar uma estratégia, montar e engajar sua equipe; Fazer acontecer: Tomar decisões, delegar, apoiar e acompanhar, garantir a própria competência técnica e da equipe. Engajar o profissional talentoso: Fortalecer a equipe e  conectá-la com a empresa, manter comunicação clara e criar um ambiente positivo, com recursos para trabalhar com as pressões. Formar a próxima geração: Conhecer a equipe, ajudar os colaboradores a administrarem suas carreiras, identificar e desenvolver os novos talentos. Investir em você: Aprender sempre, buscar autoconhecimento e equilíbrio diante do stress. Quer saber mais? Leia em “O código da liderança” de Dave Ulrich, Norm Smallwood e Kate Sweetman. Muitas dicas e reflexões valiosas.

A melhor forma de uma empresa se destacar das demais é através do conhecimento: do conhecimento do mercado, do conhecimento dos concorrentes, dos hábitos e necessidades dos clientes, conhecimentos das formas de produção e gestão da empresa, do conhecimento de sua equipe de trabalho, e vários outros. Mas não basta conhecer: é necessário transformar esse conhecimento todo em ações, práticas e políticas de trabalho para que ele possa ter o impacto esperado nos resultados. E o úl timo lembrete: o conhecimento é vivo, se transforma todo o tempo, portanto a busca pelo conhecimento e a tradução dele em gestão do negócio precisa ser contínua. Isso é questão de sobrevivência. E agora uma reflexão: qual tem sido seu papel, como profissional, nesse processo de busca, tradução e aplicação de conhecimento?

O psicólogo Howard Gardner, que desenvolveu a Teoria das Inteligências Múltiplas , defende que todos os indivíduos têm a habilidade de questionar e procurar respostas usando todas as inteligências, embora seja comum que algumas sejam mais desenvolvidas do que outras. Veja abaixo os 9 tipos de inteligência que ele definiu: Linguística: Usar a linguagem tanto escrita como falada, de maneira efetiva. Musical: Perceber, identificar, transformar e expressar formas musicais. Lógica-Matemática: Analisar problemas através da lógica e usar números de maneira efetiva. Espacial: Entender o espaço e criar formas ou desenhos em duas ou três dimensões. Cinestésica: Expressar ideias, manejar ferramentas ou executar exercícios com o corpo. Interpessoal: Relacionamento com outras pessoas, sendo capaz de perceber e interpretar sentimentos, motivação, etc. Intrapessoal: Entender a si mesmo, refere-se ao autoconhecimento. Naturalista: Identificar, classificar e manipular elementos do ...

Planejamento - Planejamento - Planejamento Atitude - Atitude - Atitude Mexa-se!!!  Que ao final de 2020 você olhe para trás e veja o quanto caminhou... o quanto conquistou... o quanto aprendeu... o quanto cresceu, seja em sua vida profissional, sua vida pessoal, seu conhecimento, suas escolhas!!

"Só sei que nada sei", dizia o filósofo Sócrates. O conhecimento não tem limites, e só quem realmente estuda, se atualiza, reflete sobre o que aprende, é capaz de perceber e perguntar sobre o que não sabe. O que você ainda não sabe? O que você quer aprender? O que você tem aprendido? O que você tem perguntado? Você pergunta para aprender ou para confirmar suas próprias opiniões?

Os recursos financeiros das micro e pequenas empresas costumam ser bastante escassos e é comum que os empresários tenham receio de investir no treinamento de sua equipe e depois perder esses funcionários para outras empresas. O que a maioria dos empresários não percebe é que não treinar a equipe também gera custos: com retrabalho, com desperdício, com erros que causam prejuízo, com perda de tempo e de clientes, entre outros. Uma empresa que treina sua equipe terá condições d e manter bons padrões de atendimento e de resultados e isso trará reflexos positivos nos resultados para a empresa. É verdade que existe o risco de que um funcionário treinado vá trabalhar em outra empresa, mas durante o tempo em que ele esteve com você, os resultados do treinamento devem ter compensado o investimento, e além disso, você não deve ter apenas UM funcionário treinado, mas toda uma equipe, que seguirá oferecendo excelente atendimento para seus clientes. Em tempo: ações de treinamento para sua eq...

Sabe quando acontece uma ou várias coisas muito ruins na sua vida e parece que você não vai conseguir superar?  Mas ai, de algum lugar vem uma força, e mesmo que você esteja machucado(a), triste, e com muitas coisas/pessoas atrapalhando seu caminho, você se adapta, se recupera, e segue seu caminho? Essa capacidade de se recobrar ou se adaptar ao stress, às pressões, aos traumas, perdas ou mudanças bruscas é a resiliência. E ser resiliente é muito importante nos dias de hoje, tanto no aspecto pessoal como na vida profissional. No livro  "RESILIÊNCIA: Competência para enfrentar situações extraordinárias na sua vida profissional" encontramos nove fatores ligados à resiliência em adultos, são eles: Autoeficácia e autoconfiança Solução de problemas Temperança Empatia Proatividade Competência social Tenacidade Otimismo Flexibilidade mental Conhecendo cada um desses fatores e como se aplicam a você, é possível entender como você reage às adversidades e ...

A ideia aqui é muito simples: o dinheiro vai e a experiência fica, sempre! Mas a experiência só tem validade quando aprendemos com ela! E quando bem aproveitada a experiência pode trazer mais dinheiro, pode trazer diferenciais, pode trazer rapidez, pode trazer efetividade no trabalho, pode ajudar você a fazer melhores escolhas e tomar melhores decisões. Mesmo aquilo que não traz dinheiro algum, sempre traz experiência. Fica a dica!

  Num mundo cada vez mais exigente competitivo é necessário ser eficiente, eficaz e efetivo em suas ações e decisões. Você sabe o que significa cada um desses conceitos? Eficiência: Fazer o trabalho corretamente, utilizando as menores quantidades de tempo e recursos. Eficácia: Fazer o trabalho que precisa ser feito atingindo os resultados esperados. Efetividade: Fazer corretamente o trabalho que precisa ser feito, alcançando com o impacto desejado com os resultados. E então, o que você está precisando no seu trabalho?

Há muito tempo acumular títulos e cursos não basta para garantir que uma pessoa seja competente.  Mais importante que isso é saber e querer transformar esses conhecimentos e habilidades em resultados obtidos com ética e profissionalismo.  Por isso vemos tanta gente que tem currículos maravilhosos, estudou nas melhores escolas/universidades, trabalhou em grandes empresas, mas que no dia a dia desapontam, e não são capazes de entregar os resultados esperados, seja por desinteresse, seja por comportamento inadequado, seja por não saber trabalhar em equipe. Ao avaliar candidatos para nossas equipes, devemos levar em conta a competência total, ou seja, a  soma de conhecimento, habilidade e atitude.