LideraRH

A melhor forma de uma empresa se destacar das demais é através do conhecimento: do conhecimento do mercado, do conhecimento dos concorrentes, dos hábitos e necessidades dos clientes, conhecimentos das formas de produção e gestão da empresa, do conhecimento de sua equipe de trabalho, e vários outros. Mas não basta conhecer: é necessário transformar esse conhecimento todo em ações, práticas e políticas de trabalho para que ele possa ter o impacto esperado nos resultados. E o úl timo lembrete: o conhecimento é vivo, se transforma todo o tempo, portanto a busca pelo conhecimento e a tradução dele em gestão do negócio precisa ser contínua. Isso é questão de sobrevivência. E agora uma reflexão: qual tem sido seu papel, como profissional, nesse processo de busca, tradução e aplicação de conhecimento?

O psicólogo Howard Gardner, que desenvolveu a Teoria das Inteligências Múltiplas , defende que todos os indivíduos têm a habilidade de questionar e procurar respostas usando todas as inteligências, embora seja comum que algumas sejam mais desenvolvidas do que outras. Veja abaixo os 9 tipos de inteligência que ele definiu: Linguística: Usar a linguagem tanto escrita como falada, de maneira efetiva. Musical: Perceber, identificar, transformar e expressar formas musicais. Lógica-Matemática: Analisar problemas através da lógica e usar números de maneira efetiva. Espacial: Entender o espaço e criar formas ou desenhos em duas ou três dimensões. Cinestésica: Expressar ideias, manejar ferramentas ou executar exercícios com o corpo. Interpessoal: Relacionamento com outras pessoas, sendo capaz de perceber e interpretar sentimentos, motivação, etc. Intrapessoal: Entender a si mesmo, refere-se ao autoconhecimento. Naturalista: Identificar, classificar e manipular elementos do ...

Essa é a essência da liderança: o reconhecimento de que somente em equipe o resultado é pleno. O líder orienta, organiza e dirige os esforços, mas é a equipe que conquista o resultado. O melhor dos líderes, sozinho, não chega a lugar algum! Pense nisso! E você? Tem dado o reconhecimento necessário para sua equipe?

O que movimenta você? O que você encara todos os dias pela manhã? Um monte de problemas que atrapalham você ou um monte de desafios que devem ser vencidos para que você se aproxime do seu sonho? A maneira como você encara o seu dia a dia faz toda diferença na disposição com que você vai trabalhar, vai se concentrar e vai dedicar energia para suas tarefas. Tudo fica mais fácil quando a sua disposição é favorável. Embora essa ideia seja simples e eficaz, sua aplicação exige determinação e disciplina, para não deixar sua mente cair nas armadilhas das desculpas, do coitadismo ou ainda da procrastinação. Que sua semana seja plena de sonhos mais próximos!

Fim de ano chegando e a boa parte das pessoas fazendo balanços pessoais de suas conquistas, suas perdas ou sua falta de evolução. Alguns dos fatores que influenciaram esses resultados não estão em nossas mãos, mas boa parte deles está, e dependem apenas de planejamento para que os objetivos sejam alcançados. Como diz Peter Druker: "O planejamento é a implicação futura das decisões que tomamos no presente." É necessário tomar agora as decisões que nos levarão ao lugar esperado  no futuro. Mas não e só isso: Boas decisões dependem de boas informações e boas análises, e é necessário se preparar para isso. E boas decisões também dependem de disciplina e de persistência. Sem isso o melhor dos planejamentos falha, e você vai estar no final do ano que vem lamentando sua falta de evolução novamente. Vamos planejar o futuro hoje?

Escolher suas batalhas. Escolher seus caminhos. Responsabilizar-se pelas suas decisões.  É um desafio diário que exige preparo, informação, capacidade de análise, autoconfiança e resiliência. Vale para a vida profissional e para a vida pessoal. Algumas dicas importantes: Prepare-se, procure conhecer as informações disponíveis e entenda o contexto de suas decisões. Crie alternativas e procure simular ou projetar os possíveis resultados Ouça opiniões convergentes e dive rgentes às suas Avalie os riscos Defina um "Plano B" Não abandone suas decisões ao primeiro obstáculo Esteja atento aos detalhes, acompanhe e trabalhe para que suas decisões tenham êxito. Aprenda com seus erros

"Fazer tudo junto ao mesmo tempo agora" pode dar a impressão de que estamos sendo produtivos, porém, quando não conseguimos concluir satisfatoriamente aquilo que estamos fazendo ficamos com a sensação de que nadamos muito mas morremos na praia. Organizar as atividades de forma que possamos concluir de maneira efetiva o que foi começado é que trará a produtividade esperada, o resultado e a diminuição do stress. O segredo está em escolher as tarefas que terão nossa atenção, dan do prioridade àquelas que têm maior impacto nos resultados que estamos buscado, adiando as tarefas menos importantes e delegando as que podem ser feitas por outras pessoas. Fica a dica.

O principal desafio de um líder é conseguir engajar sua equipe, fazer com que todas as pessoas realmente trabalhem integradas em torno dos mesmos resultados. E quais são a principais características da liderança engajadora? Segundo o prof. W. Schaufeli, da Utrecht University, o líder engajador é aquele que: Inspira e conecta sua equipe com o propósito e a missão da empresa, enfatizando o significado do trabalho. Desafia e fortalece sua equipe, delegando atividades e responsabilidades, permitindo que as pessoas usem suas forças e talentos. Estimula a colaboração e o espírito de equipe, gerenciando conflitos e conectando as pessoas. Reconhece o crédito , e estimula a responsabilidade e a liberdade, empoderando as pessoas. Promover o engajamento é melhor forma de manter um ambiente de trabalho saudável e produtivo. E você? Tem praticado a liderança engajadora?

O termo "feedback" está quase sempre associado à "bronca" que damos em alguém ou recebemos de alguém quando alguma coisa não saiu como esperado. E por esse motivo o feedback ficou com essa má fama: quando alguém fala "quero lhe dar um feedback", sempre esperamos coisas negativas. Mas o feedback é muito mais do que isso. O feedback é uma informação para promover a melhoria de desempenho, e não precisa ter a forma de uma bronca. Ao contrário, os melhores feedbacks são aqueles d e reconhecimento pelo que está sendo bem feito, e aqueles que apontam caminhos ou alternativas, para que os resultados possam melhorar. Procure praticar formas positivas de dar feedback para sua equipe e terá em suas mãos uma ferramenta poderosa de liderança e obtenção de resultados.

Informação, capacidade de percepção e liberdade são os principais elementos da criatividade. Além disso, a criatividade precisa de espaço para se manifestar. É muito comum ouvir líderes reclamando da falta de criatividade de suas equipes, mas reflita: será que você realmente dá espaço para que as pessoas façam sugestões e tenham iniciativas criativas, ou as ideias criativas que falham são punidas, mesmo aquelas que tinham o objetivo de melhorar um processo ou resultado? Quando a criatividade é punida, ela tende a desaparecer... pense nisso!

Os recursos financeiros das micro e pequenas empresas costumam ser bastante escassos e é comum que os empresários tenham receio de investir no treinamento de sua equipe e depois perder esses funcionários para outras empresas. O que a maioria dos empresários não percebe é que não treinar a equipe também gera custos: com retrabalho, com desperdício, com erros que causam prejuízo, com perda de tempo e de clientes, entre outros. Uma empresa que treina sua equipe terá condições d e manter bons padrões de atendimento e de resultados e isso trará reflexos positivos nos resultados para a empresa. É verdade que existe o risco de que um funcionário treinado vá trabalhar em outra empresa, mas durante o tempo em que ele esteve com você, os resultados do treinamento devem ter compensado o investimento, e além disso, você não deve ter apenas UM funcionário treinado, mas toda uma equipe, que seguirá oferecendo excelente atendimento para seus clientes. Em tempo: ações de treinamento para sua eq...

A ideia aqui é muito simples: o dinheiro vai e a experiência fica, sempre! Mas a experiência só tem validade quando aprendemos com ela! E quando bem aproveitada a experiência pode trazer mais dinheiro, pode trazer diferenciais, pode trazer rapidez, pode trazer efetividade no trabalho, pode ajudar você a fazer melhores escolhas e tomar melhores decisões. Mesmo aquilo que não traz dinheiro algum, sempre traz experiência. Fica a dica!

  Num mundo cada vez mais exigente competitivo é necessário ser eficiente, eficaz e efetivo em suas ações e decisões. Você sabe o que significa cada um desses conceitos? Eficiência: Fazer o trabalho corretamente, utilizando as menores quantidades de tempo e recursos. Eficácia: Fazer o trabalho que precisa ser feito atingindo os resultados esperados. Efetividade: Fazer corretamente o trabalho que precisa ser feito, alcançando com o impacto desejado com os resultados. E então, o que você está precisando no seu trabalho?