LideraRH

Resiliência! É o que precisaremos ter ou desenvolver para superar esse momento difícil em todo o mundo. Temos que tomar cuidados para preservar nossa própria saúde e a daquelas pessoas mais vulneráveis. Cuidados esses que estão exigindo mudança de hábitos, de prioridades e principalmente de CONSCIÊNCIA. E por consciência devemos entender e ajudar aqueles que não entenderam: Se você pode trabalhar em casa, fique em casa. Não são férias, não é para passear, ir ao shopping, praia ou cinema. É para evitar contatos com outras pessoas. Não faça estoques desnecessários. Todas as pessoas precisam de álcool gel, sabão e papel higiênico. Não adianta só você “estar limpinho”. Proteja as pessoas mais idosas e vulneráveis de possíveis contatos com o vírus. Apoie os pequenos empresários de sua região. Agora mais do que nunca eles precisarão de clientes para permanecer com suas empresas funcionando e conseguir continuar gerando empregos. Para os empresários, não se aproveitem da situa...

As principais características que diferenciam um profissional excelente de outro mediano estão em seu comportamento, e não em seu conhecimento técnico. Os vários diplomas de graduação, pós graduação, especializações, etc., têm pouco valor se estamos diante de uma pessoa que não consegue trabalhar em equipe, ou que não consegue ser produtiva por má gestão do tempo, por exemplo. Para aqueles que estão empregados ou desempregados, façam uma auto avaliação, identifiquem quais são os comportamentos que vocês precisam desenvolver e invistam nisso. Esses comportamentos podem fazer a diferença para a conquista de uma vaga ou uma promoção. E para aqueles que lideram equipes, ajudem seus colaboradores a desenvolver os comportamentos que poderão fazer deles profissionais realmente valiosos. Esse é um dos papéis dos verdadeiros líderes.

Infelizmente ainda existem empresários que não acreditam em estratégias e em planejamento. Acham que isso é enrolação de consultor e perda de tempo, já que o importante é "ganhar dinheiro". Porém, cada vez mais a análise de cenários, o entendimento de como a empresa deseja se posicionar no mercado e o conhecimento dos clientes, entre outros fatores, são informações importantes para a tomada de decisões dentro da empresa, levando-a aos resultados desejados. E isso vale para as grandes empresas (mais acostumadas com planejamento estratégico) e vale também para os gestores dos pequenos negócios, muitas vezes resistentes ao planejamento e às estratégias, preferindo resolver os problemas conforme eles acontecem no dia a dia. Aliás, para o pequeno empresário, fazer o exercício de verificar onde está, onde quer chegar, e quais as decisões necessárias para que isso aconteça é essencial para dar coerência à gestão de finanças, de marketing, de pessoas, etc.  Aqueles ...

Publicado originalmente em: pme.estadao.com.br em 03/12/2019 A atividade empreendedora é cheia de desafios. É preciso entender o perfil do cliente, entender como organizar as atividades da empresa, como definir preços, como controlar o dinheiro dentro da empresa, como contratar e liderar sua equipe, entre outros tantos desafios diários. Mas não é só isso. O empresário também precisa ficar atento às mudanças de mercado e suas oportunidades para promover os ajustes necessários em sua empresa garantindo que ela continue competitiva e saudável no futuro. E aí está um grande problema. Muitas vezes o empresário está tão focado na gestão do dia a dia de sua empresa que não percebe que o cenário está mudando. Outras vezes, o empreendedor percebe as mudanças externas, mas acredita que são apenas modismos, que não precisa mudar nada em seu negócio. E, quando finalmente consegue reagir, é possível que seja tarde. Outras vezes ainda o empresário percebe a necessidade de mudar, mas en...

No livro “O código da liderança”, os autores reuniram as informações de diversas teorias e a experiência de vários líderes de sucesso para formular as cinco regras essenciais para os grandes líderes. São elas: Preparar o futuro: Saber onde quer chegar, criar uma estratégia, montar e engajar sua equipe; Fazer acontecer: Tomar decisões, delegar, apoiar e acompanhar, garantir a própria competência técnica e da equipe. Engajar o profissional talentoso: Fortalecer a equipe e  conectá-la com a empresa, manter comunicação clara e criar um ambiente positivo, com recursos para trabalhar com as pressões. Formar a próxima geração: Conhecer a equipe, ajudar os colaboradores a administrarem suas carreiras, identificar e desenvolver os novos talentos. Investir em você: Aprender sempre, buscar autoconhecimento e equilíbrio diante do stress. Quer saber mais? Leia em “O código da liderança” de Dave Ulrich, Norm Smallwood e Kate Sweetman. Muitas dicas e reflexões valiosas.

Para aqueles que estão liderando equipes é importante saber distinguir "empenho" de "desempenho" para atuar de maneira justa, equilibrada e eficaz junto aos seus liderados. Colaborador empenhado é aquele que se esforça, que se dedica ao cumprimento de suas tarefas. Colaborador com bom desempenho é aquele que entrega resultados. Ou seja nem toda pessoa empenhada terá necessariamente bom desempenho . Nem sempre o esforço e a dedicação trazem resultados. Um bom líder precisa sabe r lidar com as duas situações, o empenho e o desempenho, de forma que possa orientar, desenvolver e reconhecer apropriadamente os integrantes de sua equipe.

A ideia é concentrar esforços naquilo que traz resultado de verdade, naquilo que tem relevância para seus clientes internos e externos. De nada adianta ser bom naquilo que não faz diferença. Isso vale tanto para a gestão da empresa como para a gestão da vida profissional... você já pensou nisso?

A melhor forma de uma empresa se destacar das demais é através do conhecimento: do conhecimento do mercado, do conhecimento dos concorrentes, dos hábitos e necessidades dos clientes, conhecimentos das formas de produção e gestão da empresa, do conhecimento de sua equipe de trabalho, e vários outros. Mas não basta conhecer: é necessário transformar esse conhecimento todo em ações, práticas e políticas de trabalho para que ele possa ter o impacto esperado nos resultados. E o úl timo lembrete: o conhecimento é vivo, se transforma todo o tempo, portanto a busca pelo conhecimento e a tradução dele em gestão do negócio precisa ser contínua. Isso é questão de sobrevivência. E agora uma reflexão: qual tem sido seu papel, como profissional, nesse processo de busca, tradução e aplicação de conhecimento?

Trabalho em equipe é muito mais do que trabalhar junto para o mesmo objetivo. O verdadeiro trabalho em equipe pressupõe: definição de papéis e responsabilidades priorização do objetivo comum acima do individual confiança e respeito entre os membros da equipe compartilhamento de informações aprendizado coletivo prazer em trabalhar junto alegria com resultados coletivos e individuais. Aproveite este início de ano e reflita sobre seu comportamento em relação à sua equipe de trabalho... seja você líder ou não. O que você tem feito para ter/participar de um verdadeiro time de trabalho?

O psicólogo Howard Gardner, que desenvolveu a Teoria das Inteligências Múltiplas , defende que todos os indivíduos têm a habilidade de questionar e procurar respostas usando todas as inteligências, embora seja comum que algumas sejam mais desenvolvidas do que outras. Veja abaixo os 9 tipos de inteligência que ele definiu: Linguística: Usar a linguagem tanto escrita como falada, de maneira efetiva. Musical: Perceber, identificar, transformar e expressar formas musicais. Lógica-Matemática: Analisar problemas através da lógica e usar números de maneira efetiva. Espacial: Entender o espaço e criar formas ou desenhos em duas ou três dimensões. Cinestésica: Expressar ideias, manejar ferramentas ou executar exercícios com o corpo. Interpessoal: Relacionamento com outras pessoas, sendo capaz de perceber e interpretar sentimentos, motivação, etc. Intrapessoal: Entender a si mesmo, refere-se ao autoconhecimento. Naturalista: Identificar, classificar e manipular elementos do ...

Você já deve ter visto essa cena: amigos ou conhecidos que foram bem sucedidos no passado e que agora estão estagnados ou em dificuldades. Na maioria das vezes isso acontece porque as pessoas demoram a perceber que devem estar sempre se reinventando. Vitórias passadas não garantem vitórias futuras. O cenário se transforma, os desafios mudam, nosso conhecimento envelhece. Nossas respostas não têm mais valor, porque as perguntas mudaram. "Cada novo desafio de sua vida vai exigi r uma nova versão de você" Fica a dica!

Planejamento - Planejamento - Planejamento Atitude - Atitude - Atitude Mexa-se!!!  Que ao final de 2020 você olhe para trás e veja o quanto caminhou... o quanto conquistou... o quanto aprendeu... o quanto cresceu, seja em sua vida profissional, sua vida pessoal, seu conhecimento, suas escolhas!!

O programa Escolas Transformadoras acredita que todos podem ser transformadores da sociedade, e entende que a escola é o espaço ideal para desenvolver pessoas com senso de responsabilidade pelo mundo. Para tanto definiram quatro competências transformadoras que contribuem de maneira relevante para enfrentar os desafios de nosso tempo. São elas a empatia, o trabalho em equipe, o protagonismo e a criatividade. Também no meio corporativo essas competências são essenciais para t ermos equipes engajadas e de alta performance. Mais do que a maioria das competências técnicas, são a empatia, a criatividade, o protagonismo e a capacidade de trabalhar em equipe que vão trazer a competitividade e os resultados desejados pelas empresas. Então, se você é empresário ou gestor, busque essas competências em seus processos seletivos, promova treinamentos que as desenvolvam e reforce esses comportamentos através de sua liderança. E se você é um colaborador, busque por sua própria conta dese...

Essa é a essência da liderança: o reconhecimento de que somente em equipe o resultado é pleno. O líder orienta, organiza e dirige os esforços, mas é a equipe que conquista o resultado. O melhor dos líderes, sozinho, não chega a lugar algum! Pense nisso! E você? Tem dado o reconhecimento necessário para sua equipe?

Sabe quando você passa o dia inteiro atormentado por um problema, sem encontrar uma solução satisfatória, e vai para casa frustrado por não ter conseguido resolver? E depois de um banho ou de um café, já em casa, tendo desviado sua atenção e energia para outros assuntos, você volta ao problema inicial e consegue vê-lo sob uma nova perspectiva e então encontrar soluções? Então... essa é a distância que devemos tomar dos problemas, das questões que enfrentamos diariamente, para  que possamos avaliá-las de maneira diferente, e encontrar soluções mais efetivas. Quando estamos no olho do furacão é difícil pensar com clareza e ter decisões de qualidade. Descubra sua forma de se afastar do problema para poder resolve-lo: para algumas pessoas é uma caminhada, para outros uma noite de sono, para outros um boa conversa com um colega... Descubra como mudar seu estado de espírito para conseguir ser mais produtivo e eficaz no seu trabalho!

"Só sei que nada sei", dizia o filósofo Sócrates. O conhecimento não tem limites, e só quem realmente estuda, se atualiza, reflete sobre o que aprende, é capaz de perceber e perguntar sobre o que não sabe. O que você ainda não sabe? O que você quer aprender? O que você tem aprendido? O que você tem perguntado? Você pergunta para aprender ou para confirmar suas próprias opiniões?

O que movimenta você? O que você encara todos os dias pela manhã? Um monte de problemas que atrapalham você ou um monte de desafios que devem ser vencidos para que você se aproxime do seu sonho? A maneira como você encara o seu dia a dia faz toda diferença na disposição com que você vai trabalhar, vai se concentrar e vai dedicar energia para suas tarefas. Tudo fica mais fácil quando a sua disposição é favorável. Embora essa ideia seja simples e eficaz, sua aplicação exige determinação e disciplina, para não deixar sua mente cair nas armadilhas das desculpas, do coitadismo ou ainda da procrastinação. Que sua semana seja plena de sonhos mais próximos!

Ouvir e aprender talvez sejam as duas principais características profissionais das pessoas de sucesso. Os cenários tem se transformado rapidamente e é preciso ter flexibilidade, agilidade e disposição para acompanhar essas transformações e utilizá-las a favor de seus resultados. Faça uma auto critica e avalie como estão a sua disponibilidade para ouvir e para aprender. Se você tem ouvido pouco e aprendido pouco, preste atenção, você provavelmente está ficando para trás!

Fim de ano chegando e a boa parte das pessoas fazendo balanços pessoais de suas conquistas, suas perdas ou sua falta de evolução. Alguns dos fatores que influenciaram esses resultados não estão em nossas mãos, mas boa parte deles está, e dependem apenas de planejamento para que os objetivos sejam alcançados. Como diz Peter Druker: "O planejamento é a implicação futura das decisões que tomamos no presente." É necessário tomar agora as decisões que nos levarão ao lugar esperado  no futuro. Mas não e só isso: Boas decisões dependem de boas informações e boas análises, e é necessário se preparar para isso. E boas decisões também dependem de disciplina e de persistência. Sem isso o melhor dos planejamentos falha, e você vai estar no final do ano que vem lamentando sua falta de evolução novamente. Vamos planejar o futuro hoje?

Escolher suas batalhas. Escolher seus caminhos. Responsabilizar-se pelas suas decisões.  É um desafio diário que exige preparo, informação, capacidade de análise, autoconfiança e resiliência. Vale para a vida profissional e para a vida pessoal. Algumas dicas importantes: Prepare-se, procure conhecer as informações disponíveis e entenda o contexto de suas decisões. Crie alternativas e procure simular ou projetar os possíveis resultados Ouça opiniões convergentes e dive rgentes às suas Avalie os riscos Defina um "Plano B" Não abandone suas decisões ao primeiro obstáculo Esteja atento aos detalhes, acompanhe e trabalhe para que suas decisões tenham êxito. Aprenda com seus erros