LideraRH

Administrar o tempo é utilizá-lo naquilo que realmente importa em sua vida.  Às vezes temos a sensação de que algumas pessoas tem mais horas em seus dias, já que conseguem dar conta de muitas coisas diferentes, mas não. A verdade é que o tempo tem exatamente as mesmas características para todas as pessoas, a grande diferença é que algumas pessoas fazem escolhas mais inteligentes e produtivas para o seu tempo. Administrar o tempo é fazer escolhas. Não trabalhe com esforço, trabalhe com inteligência. Fica a dica!!

Muita gente pensa no cargo de líder (seja supervisor, coordenador, gerente, etc.), como uma posição de poder, privilégios e boa remuneração. Mas a verdade é bem diferente: o líder está sob pressão, tem que entregar resultados, e nem sempre o salário é tão bom assim.  Liderar é ter a responsabilidade de formar a equipe, de desenvolver pessoas, de focar nos resultados, de oferecer feedback, e de saber compartilhar as conquistas ao final de tudo!  Se você não está disposto a isso, então repense sua trajetória profissional e seus objetivos, pois mesmo que você chegue a um cargo de liderança, se não agir com responsabilidade, ficará lá por pouco tempo! Fica a dica!

Por Marília Almeida Fonte: https://exame.abril.com.br/pme/5-sinais-de-que-esta-na-hora-de-demitir-um-funcionario/  Demitir nunca é uma decisão fácil, quem dirá para um pequeno empresário, que talvez nunca tenha mandado um funcionário embora. A necessidade de se ter uma conversa difícil e dar um feedback sobre o trabalho do empregado também costuma ser mais difícil em empresas de menor porte porque geralmente a relação entre funcionário e gestor é mais próxima, isso quando não envolve amizades e laços familiares. Além disso, os custos de uma demissão pesam mais no negócio.  Mas por outro lado, um funcionário desmotivado ou que cria conflitos no ambiente de trabalho contagia toda a equipe mais facilmente em um ambiente de trabalho enxuto.  Esperar o funcionário pedir demissão como forma de cortar custos não é recomendável. “O empresário está pagando um preço invisível por manter essa pessoa na empresa. Ela contamina a equipe, não atende bem o cliente, não cumpre prazos e isso co

Tem muita gente procurando cursos, especializações, pós graduações com o objetivo de evoluir na carreira profissional. Acumulam títulos e diplomas acreditando que isso é o bastante para credenciá-los para o sucesso. Isso é importante, mas não basta. O sucesso vem mesmo para aqueles que são capazes de trabalhar em equipe, de conquistar resultados com as pessoas e através das pessoas, de transformar seu conhecimento em valor para a empresa. As competências de relacionamento e de liderança são as mais valiosas para as empresas. Quem deseja construir uma carreira de sucesso deve investir em autoconhecimento e não apenas em conhecimento técnico.

Quando não cuidamos adequadamente de nossa equipe, corremos o risco de perder nossos melhores colaboradores  para outras empresas concorrentes. Um trabalho de Gestão de Pessoas bem feito, que inclui processos de recrutamento e seleção, remuneração, incentivos, treinamento e liderança ajuda a diminuir esse risco. O grande problema é que, se não conseguimos reter os melhores colaboradores, acabamos ficando com aqueles que trabalham sem paixão, sem interesse, e que não ajudarão a empresa a ter bons resultados.

Todas as nossas ações tem consequências. Se sabemos o que queremos hoje, poderemos fazer escolhas adequadas para que o futuro seja aquele que desejamos. É preciso assumir a responsabilidade penas nossas escolhas!