LideraRH

"Fazer tudo junto ao mesmo tempo agora" pode dar a impressão de que estamos sendo produtivos, porém, quando não conseguimos concluir satisfatoriamente aquilo que estamos fazendo ficamos com a sensação de que nadamos muito mas morremos na praia. Organizar as atividades de forma que possamos concluir de maneira efetiva o que foi começado é que trará a produtividade esperada, o resultado e a diminuição do stress. O segredo está em escolher as tarefas que terão nossa atenção, dan do prioridade àquelas que têm maior impacto nos resultados que estamos buscado, adiando as tarefas menos importantes e delegando as que podem ser feitas por outras pessoas. Fica a dica.

Como dizem por aí "Quem fica parado é poste" ! Precisamos nos movimentar em direção aos nossos objetivos. O caminho é cheio de dúvidas e incertezas, mas é somente seguindo em frente que temos chance de conquistar o que queremos. Não deixe que o medo de falhar paralise sua busca pelo sucesso!

Quando falamos em marketing e em negócios, sempre salientamos que as empresas precisam ter um "diferencial", algo que as tornem diferentes aos olhos dos clientes, e que possa ser o principal motivo para que um produto, marca ou serviço seja escolhido pelos consumidores. Mas quando falamos de pessoas, muitas vezes a regra parece ser outra. Pessoas com aparência diferente, com ideias diferentes, com comportamentos diferentes tendem a ser isoladas pelos seus grupos. Ainda temos  que trabalhar muito pela diversidade, lembrando que não é apenas uma questão de respeito e inclusão, mas também de sabedoria e desenvolvimento... são as nossas diferenças que nos ensinam a compreender e atuar melhor no mundo. Fica a dica!

Muito se fala sobre os desafios da liderança: sobre a importância das habilidades de comunicação e de motivação para manter a equipe engajada, sobre a visão sistêmica e sobre o foco em resultados, entre outros, mas há um fator que é frequentemente esquecido quando se fala em liderança: a solidão. Sim, o líder é uma pessoa solitária. A responsabilidade que pesa sobre seus ombros acaba fazendo com que sua integração com a equipe tenha um limite. Boa parte dos momentos de dúvida  e de indecisão de um líder são atravessados de maneira solitária. Nas empresas onde há mais líderes, em vários departamentos por exemplo, é possível diminuir um pouco essa sensação e compartilhar um pouco desse fardo. Mas nas micro e pequenas empresas, onde o líder da equipe é o proprietário, que cuida das finanças, do marketing, das compras, da produção, do atendimento e ainda da liderança, a solidão é enorme. Por isso é importante manter contato com outros empresários, do mesmo ramo ou não, para trocar

Ter que conversar com uma pessoa para dizer a ela que seu comportamento é inadequado, ou que a qualidade ou produtividade de seu trabalho estão abaixo do esperado, não é das tarefas mais agradáveis, porém é uma das mais importantes para um líder, pois é a melhor maneira de ajudar um colaborador a se desenvolver. Esse tipo de conversa requer preparo para que os resultados esperados possam ser alcançados. Abaixo algumas dicas: Não adie a conversa: se alguma coisa precisa ser  falada, prepare-se e proponha uma conversa para que o problema não assuma proporções maiores. Tome o cuidado de escolher o momento e o local adequados, e mantenha seu controle emocional, caso o tema da conversa ou a pessoa com quem for conversar seja mais inflamável. Seja objetivo: vá direto ao ponto explicando qual é o problema, sempre de forma adequada para que a pessoa não se sinta acuada. Esteja disposto para escutar: as conversas difíceis são muitas vezes esclarecedoras se todas as partes forem ouvi