LideraRH

Para aqueles que estão liderando equipes é importante saber distinguir "empenho" de "desempenho" para atuar de maneira justa, equilibrada e eficaz junto aos seus liderados. Colaborador empenhado é aquele que se esforça, que se dedica ao cumprimento de suas tarefas. Colaborador com bom desempenho é aquele que entrega resultados. Ou seja nem toda pessoa empenhada terá necessariamente bom desempenho . Nem sempre o esforço e a dedicação trazem resultados. Um bom líder precisa sabe r lidar com as duas situações, o empenho e o desempenho, de forma que possa orientar, desenvolver e reconhecer apropriadamente os integrantes de sua equipe.

Trabalho em equipe é muito mais do que trabalhar junto para o mesmo objetivo. O verdadeiro trabalho em equipe pressupõe: definição de papéis e responsabilidades priorização do objetivo comum acima do individual confiança e respeito entre os membros da equipe compartilhamento de informações aprendizado coletivo prazer em trabalhar junto alegria com resultados coletivos e individuais. Aproveite este início de ano e reflita sobre seu comportamento em relação à sua equipe de trabalho... seja você líder ou não. O que você tem feito para ter/participar de um verdadeiro time de trabalho?

Essa é a essência da liderança: o reconhecimento de que somente em equipe o resultado é pleno. O líder orienta, organiza e dirige os esforços, mas é a equipe que conquista o resultado. O melhor dos líderes, sozinho, não chega a lugar algum! Pense nisso! E você? Tem dado o reconhecimento necessário para sua equipe?

O que movimenta você? O que você encara todos os dias pela manhã? Um monte de problemas que atrapalham você ou um monte de desafios que devem ser vencidos para que você se aproxime do seu sonho? A maneira como você encara o seu dia a dia faz toda diferença na disposição com que você vai trabalhar, vai se concentrar e vai dedicar energia para suas tarefas. Tudo fica mais fácil quando a sua disposição é favorável. Embora essa ideia seja simples e eficaz, sua aplicação exige determinação e disciplina, para não deixar sua mente cair nas armadilhas das desculpas, do coitadismo ou ainda da procrastinação. Que sua semana seja plena de sonhos mais próximos!

Fim de ano chegando e a boa parte das pessoas fazendo balanços pessoais de suas conquistas, suas perdas ou sua falta de evolução. Alguns dos fatores que influenciaram esses resultados não estão em nossas mãos, mas boa parte deles está, e dependem apenas de planejamento para que os objetivos sejam alcançados. Como diz Peter Druker: "O planejamento é a implicação futura das decisões que tomamos no presente." É necessário tomar agora as decisões que nos levarão ao lugar esperado  no futuro. Mas não e só isso: Boas decisões dependem de boas informações e boas análises, e é necessário se preparar para isso. E boas decisões também dependem de disciplina e de persistência. Sem isso o melhor dos planejamentos falha, e você vai estar no final do ano que vem lamentando sua falta de evolução novamente. Vamos planejar o futuro hoje?

"Fazer tudo junto ao mesmo tempo agora" pode dar a impressão de que estamos sendo produtivos, porém, quando não conseguimos concluir satisfatoriamente aquilo que estamos fazendo ficamos com a sensação de que nadamos muito mas morremos na praia. Organizar as atividades de forma que possamos concluir de maneira efetiva o que foi começado é que trará a produtividade esperada, o resultado e a diminuição do stress. O segredo está em escolher as tarefas que terão nossa atenção, dan do prioridade àquelas que têm maior impacto nos resultados que estamos buscado, adiando as tarefas menos importantes e delegando as que podem ser feitas por outras pessoas. Fica a dica.

Como dizem por aí "Quem fica parado é poste" ! Precisamos nos movimentar em direção aos nossos objetivos. O caminho é cheio de dúvidas e incertezas, mas é somente seguindo em frente que temos chance de conquistar o que queremos. Não deixe que o medo de falhar paralise sua busca pelo sucesso!

Muito se fala sobre os desafios da liderança: sobre a importância das habilidades de comunicação e de motivação para manter a equipe engajada, sobre a visão sistêmica e sobre o foco em resultados, entre outros, mas há um fator que é frequentemente esquecido quando se fala em liderança: a solidão. Sim, o líder é uma pessoa solitária. A responsabilidade que pesa sobre seus ombros acaba fazendo com que sua integração com a equipe tenha um limite. Boa parte dos momentos de dúvida  e de indecisão de um líder são atravessados de maneira solitária. Nas empresas onde há mais líderes, em vários departamentos por exemplo, é possível diminuir um pouco essa sensação e compartilhar um pouco desse fardo. Mas nas micro e pequenas empresas, onde o líder da equipe é o proprietário, que cuida das finanças, do marketing, das compras, da produção, do atendimento e ainda da liderança, a solidão é enorme. Por isso é importante manter contato com outros empresários, do mesmo ramo ou não, para tr...

O principal desafio de um líder é conseguir engajar sua equipe, fazer com que todas as pessoas realmente trabalhem integradas em torno dos mesmos resultados. E quais são a principais características da liderança engajadora? Segundo o prof. W. Schaufeli, da Utrecht University, o líder engajador é aquele que: Inspira e conecta sua equipe com o propósito e a missão da empresa, enfatizando o significado do trabalho. Desafia e fortalece sua equipe, delegando atividades e responsabilidades, permitindo que as pessoas usem suas forças e talentos. Estimula a colaboração e o espírito de equipe, gerenciando conflitos e conectando as pessoas. Reconhece o crédito , e estimula a responsabilidade e a liberdade, empoderando as pessoas. Promover o engajamento é melhor forma de manter um ambiente de trabalho saudável e produtivo. E você? Tem praticado a liderança engajadora?

Um dos principais desafios da rotina diária é manter o foco! São muitas coisas, problemas, informações e pessoas disputando nossa atenção, e é preciso disciplina para manter o foco. A dica de hoje é: tente fazer pelo menos uma coisa por dia que esteja relacionada aos seus objetivos de longo prazo. Não caia na armadilha de ficar resolvendo dezenas de pequenos problemas, que lhe dão a sensação de estar trabalhando muito, mas que no final das contas, não trazem resultados releva ntes. D elegue as tarefas que são necessárias mas que podem ser feitas por outras pessoas, e dedique mais tempo aquilo que realmente pode aproximar você das conquistas que idealizou. O que você fez pelos seus objetivos hoje?

O termo "feedback" está quase sempre associado à "bronca" que damos em alguém ou recebemos de alguém quando alguma coisa não saiu como esperado. E por esse motivo o feedback ficou com essa má fama: quando alguém fala "quero lhe dar um feedback", sempre esperamos coisas negativas. Mas o feedback é muito mais do que isso. O feedback é uma informação para promover a melhoria de desempenho, e não precisa ter a forma de uma bronca. Ao contrário, os melhores feedbacks são aqueles d e reconhecimento pelo que está sendo bem feito, e aqueles que apontam caminhos ou alternativas, para que os resultados possam melhorar. Procure praticar formas positivas de dar feedback para sua equipe e terá em suas mãos uma ferramenta poderosa de liderança e obtenção de resultados.

Informação, capacidade de percepção e liberdade são os principais elementos da criatividade. Além disso, a criatividade precisa de espaço para se manifestar. É muito comum ouvir líderes reclamando da falta de criatividade de suas equipes, mas reflita: será que você realmente dá espaço para que as pessoas façam sugestões e tenham iniciativas criativas, ou as ideias criativas que falham são punidas, mesmo aquelas que tinham o objetivo de melhorar um processo ou resultado? Quando a criatividade é punida, ela tende a desaparecer... pense nisso!

"Define-se remuneração como um processo, que envolve todas as formas de pagamento ou de recompensas dadas aos funcionários e decorrentes do seu emprego" (CHIAVENATO, 1999). Para se definir uma boa estratégia de remuneração é preciso que as empresas fiquem atentas às exigências legais relacionadas ao setor em que atuam, e às estratégias praticadas por empresas do mesmo porte, segmento e região que a sua. Mas não é só isso, é importante também que internamente a remuneração ref lita a complexidade de cada cargo, e que, através de políticas de remuneração variável consistentes e justas, possa reconhecer aquelas pessoas da equipe que contribuem mais efetivamente para os resultados da empresa. Uma boa política de remuneração é fator importante para a atração e retenção de colaboradores que realmente fazem a diferença em sua empresa.

Nas empresas as regras e procedimentos são importantes para garantir que o trabalho seja realizado de maneira ordenada e padronizada. Porém as regras não podem ser amarras que impeçam a evolução e a transformação necessárias para que ideias inovadoras possam chegar. É importante estar atento para as mudanças e novas exigências que surgem no dia a dia e ter coragem para quebrar as regras que impedem o avanço.  Fica a dica!!

Daí que você montou sua empresa, e diariamente tem um monte de desafios para enfrentar: problemas com seus fornecedores, problemas com papelada, com contas a pagar e receber, com funcionários... e ainda vem um cliente insatisfeito reclamar de alguma coisa... parece um pesadelo! Só que não!! Quando um cliente reclama e indica o motivo de sua insatisfação, ele está na realidade apontando oportunidades de melhoria para seu atendimento, para seus produtos ou para seus serviços. Ele pode  estar indicando falhas que você não havia percebido, ou características que os concorrentes têm e que você ainda não oferece, ou ainda necessidades não atendidas, que você poderia atender. Na realidade, as reclamações de clientes são "presentes" que podem ajudar você a melhorar suas estratégias e posicionamento no mercado. Analise as reclamações que recebe, reflita como você pode utilizá-las para melhorar seus produtos/serviços e mostre aos seus clientes que você realmente se importa com su...

É muito comum que empresários e gestores sejam os principais causadores das dificuldades que enfrentam em suas empresas.  Na maioria das vezes culpam a política, o mercado, os concorrentes, os clientes, ou seus funcionários, mas na verdade seus problemas ou seus resultados são consequência direta de suas próprias decisões, de suas ações, de suas omissões, de suas crenças e seus valores, da forma como tratam as pessoas à sua volta. Reflita: Você está mesmo ajudando sua empresa à crescer? Pense em como você pode mudar suas atitudes e facilitar a solução de problemas em sua empresa. Deixe de fazer parte do problema e passe a fazer parte da solução.

As conquistas profissionais, seja você um empresário, um gestor ou um colaborador são ótimas, mas também são perigosas. Ao obter sucesso em nossos projetos temos a falsa sensação de que encontramos o caminho, sabemos a fórmula, que agora é só reproduzi-la que tudo dará certo novamente. Como disse Lulu Santos "nada do que foi será, de novo, do jeito que já foi um dia". Os caminhos para o sucesso mudam todos os dias e as competências necessárias para alcançá-lo se transformam rapidamente. O grande desafio é estar preparado para o desconhecido, sempre!

Não são apenas um bom salário e um bom pacote de benefícios que garantem que sua empresa será capaz de manter seus colaboradores.  As pessoas precisam sentir que seu trabalho é importante, relevante. As pessoas trabalham mais motivadas quando podem sugerir, quando tem autonomia para realizar todas ou parte de suas tarefas.  Por isso é necessário criar um ambiente de trabalho em que as pessoas percebam que estão se desenvolvendo e contribuindo efetivamente, e que não são apenas "mão de obra".  Pense nisso!