LideraRH

Infelizmente ainda existem empresários que não acreditam em estratégias e em planejamento. Acham que isso é enrolação de consultor e perda de tempo, já que o importante é "ganhar dinheiro". Porém, cada vez mais a análise de cenários, o entendimento de como a empresa deseja se posicionar no mercado e o conhecimento dos clientes, entre outros fatores, são informações importantes para a tomada de decisões dentro da empresa, levando-a aos resultados desejados. E isso vale para as grandes empresas (mais acostumadas com planejamento estratégico) e vale também para os gestores dos pequenos negócios, muitas vezes resistentes ao planejamento e às estratégias, preferindo resolver os problemas conforme eles acontecem no dia a dia. Aliás, para o pequeno empresário, fazer o exercício de verificar onde está, onde quer chegar, e quais as decisões necessárias para que isso aconteça é essencial para dar coerência à gestão de finanças, de marketing, de pessoas, etc.  Aqueles ...

Publicado originalmente em: pme.estadao.com.br em 03/12/2019 A atividade empreendedora é cheia de desafios. É preciso entender o perfil do cliente, entender como organizar as atividades da empresa, como definir preços, como controlar o dinheiro dentro da empresa, como contratar e liderar sua equipe, entre outros tantos desafios diários. Mas não é só isso. O empresário também precisa ficar atento às mudanças de mercado e suas oportunidades para promover os ajustes necessários em sua empresa garantindo que ela continue competitiva e saudável no futuro. E aí está um grande problema. Muitas vezes o empresário está tão focado na gestão do dia a dia de sua empresa que não percebe que o cenário está mudando. Outras vezes, o empreendedor percebe as mudanças externas, mas acredita que são apenas modismos, que não precisa mudar nada em seu negócio. E, quando finalmente consegue reagir, é possível que seja tarde. Outras vezes ainda o empresário percebe a necessidade de mudar, mas en...

A ideia é concentrar esforços naquilo que traz resultado de verdade, naquilo que tem relevância para seus clientes internos e externos. De nada adianta ser bom naquilo que não faz diferença. Isso vale tanto para a gestão da empresa como para a gestão da vida profissional... você já pensou nisso?

A melhor forma de uma empresa se destacar das demais é através do conhecimento: do conhecimento do mercado, do conhecimento dos concorrentes, dos hábitos e necessidades dos clientes, conhecimentos das formas de produção e gestão da empresa, do conhecimento de sua equipe de trabalho, e vários outros. Mas não basta conhecer: é necessário transformar esse conhecimento todo em ações, práticas e políticas de trabalho para que ele possa ter o impacto esperado nos resultados. E o úl timo lembrete: o conhecimento é vivo, se transforma todo o tempo, portanto a busca pelo conhecimento e a tradução dele em gestão do negócio precisa ser contínua. Isso é questão de sobrevivência. E agora uma reflexão: qual tem sido seu papel, como profissional, nesse processo de busca, tradução e aplicação de conhecimento?

Você já deve ter visto essa cena: amigos ou conhecidos que foram bem sucedidos no passado e que agora estão estagnados ou em dificuldades. Na maioria das vezes isso acontece porque as pessoas demoram a perceber que devem estar sempre se reinventando. Vitórias passadas não garantem vitórias futuras. O cenário se transforma, os desafios mudam, nosso conhecimento envelhece. Nossas respostas não têm mais valor, porque as perguntas mudaram. "Cada novo desafio de sua vida vai exigi r uma nova versão de você" Fica a dica!

Planejamento - Planejamento - Planejamento Atitude - Atitude - Atitude Mexa-se!!!  Que ao final de 2020 você olhe para trás e veja o quanto caminhou... o quanto conquistou... o quanto aprendeu... o quanto cresceu, seja em sua vida profissional, sua vida pessoal, seu conhecimento, suas escolhas!!

O que movimenta você? O que você encara todos os dias pela manhã? Um monte de problemas que atrapalham você ou um monte de desafios que devem ser vencidos para que você se aproxime do seu sonho? A maneira como você encara o seu dia a dia faz toda diferença na disposição com que você vai trabalhar, vai se concentrar e vai dedicar energia para suas tarefas. Tudo fica mais fácil quando a sua disposição é favorável. Embora essa ideia seja simples e eficaz, sua aplicação exige determinação e disciplina, para não deixar sua mente cair nas armadilhas das desculpas, do coitadismo ou ainda da procrastinação. Que sua semana seja plena de sonhos mais próximos!

Ouvir e aprender talvez sejam as duas principais características profissionais das pessoas de sucesso. Os cenários tem se transformado rapidamente e é preciso ter flexibilidade, agilidade e disposição para acompanhar essas transformações e utilizá-las a favor de seus resultados. Faça uma auto critica e avalie como estão a sua disponibilidade para ouvir e para aprender. Se você tem ouvido pouco e aprendido pouco, preste atenção, você provavelmente está ficando para trás!

Fim de ano chegando e a boa parte das pessoas fazendo balanços pessoais de suas conquistas, suas perdas ou sua falta de evolução. Alguns dos fatores que influenciaram esses resultados não estão em nossas mãos, mas boa parte deles está, e dependem apenas de planejamento para que os objetivos sejam alcançados. Como diz Peter Druker: "O planejamento é a implicação futura das decisões que tomamos no presente." É necessário tomar agora as decisões que nos levarão ao lugar esperado  no futuro. Mas não e só isso: Boas decisões dependem de boas informações e boas análises, e é necessário se preparar para isso. E boas decisões também dependem de disciplina e de persistência. Sem isso o melhor dos planejamentos falha, e você vai estar no final do ano que vem lamentando sua falta de evolução novamente. Vamos planejar o futuro hoje?

Um dos principais desafios da rotina diária é manter o foco! São muitas coisas, problemas, informações e pessoas disputando nossa atenção, e é preciso disciplina para manter o foco. A dica de hoje é: tente fazer pelo menos uma coisa por dia que esteja relacionada aos seus objetivos de longo prazo. Não caia na armadilha de ficar resolvendo dezenas de pequenos problemas, que lhe dão a sensação de estar trabalhando muito, mas que no final das contas, não trazem resultados releva ntes. D elegue as tarefas que são necessárias mas que podem ser feitas por outras pessoas, e dedique mais tempo aquilo que realmente pode aproximar você das conquistas que idealizou. O que você fez pelos seus objetivos hoje?

Informação, capacidade de percepção e liberdade são os principais elementos da criatividade. Além disso, a criatividade precisa de espaço para se manifestar. É muito comum ouvir líderes reclamando da falta de criatividade de suas equipes, mas reflita: será que você realmente dá espaço para que as pessoas façam sugestões e tenham iniciativas criativas, ou as ideias criativas que falham são punidas, mesmo aquelas que tinham o objetivo de melhorar um processo ou resultado? Quando a criatividade é punida, ela tende a desaparecer... pense nisso!