LideraRH

As principais características que diferenciam um profissional excelente de outro mediano estão em seu comportamento, e não em seu conhecimento técnico. Os vários diplomas de graduação, pós graduação, especializações, etc., têm pouco valor se estamos diante de uma pessoa que não consegue trabalhar em equipe, ou que não consegue ser produtiva por má gestão do tempo, por exemplo. Para aqueles que estão empregados ou desempregados, façam uma auto avaliação, identifiquem quais são os comportamentos que vocês precisam desenvolver e invistam nisso. Esses comportamentos podem fazer a diferença para a conquista de uma vaga ou uma promoção. E para aqueles que lideram equipes, ajudem seus colaboradores a desenvolver os comportamentos que poderão fazer deles profissionais realmente valiosos. Esse é um dos papéis dos verdadeiros líderes.

Para aqueles que estão liderando equipes é importante saber distinguir "empenho" de "desempenho" para atuar de maneira justa, equilibrada e eficaz junto aos seus liderados. Colaborador empenhado é aquele que se esforça, que se dedica ao cumprimento de suas tarefas. Colaborador com bom desempenho é aquele que entrega resultados. Ou seja nem toda pessoa empenhada terá necessariamente bom desempenho . Nem sempre o esforço e a dedicação trazem resultados. Um bom líder precisa sabe r lidar com as duas situações, o empenho e o desempenho, de forma que possa orientar, desenvolver e reconhecer apropriadamente os integrantes de sua equipe.

A melhor forma de uma empresa se destacar das demais é através do conhecimento: do conhecimento do mercado, do conhecimento dos concorrentes, dos hábitos e necessidades dos clientes, conhecimentos das formas de produção e gestão da empresa, do conhecimento de sua equipe de trabalho, e vários outros. Mas não basta conhecer: é necessário transformar esse conhecimento todo em ações, práticas e políticas de trabalho para que ele possa ter o impacto esperado nos resultados. E o úl timo lembrete: o conhecimento é vivo, se transforma todo o tempo, portanto a busca pelo conhecimento e a tradução dele em gestão do negócio precisa ser contínua. Isso é questão de sobrevivência. E agora uma reflexão: qual tem sido seu papel, como profissional, nesse processo de busca, tradução e aplicação de conhecimento?

"Fazer tudo junto ao mesmo tempo agora" pode dar a impressão de que estamos sendo produtivos, porém, quando não conseguimos concluir satisfatoriamente aquilo que estamos fazendo ficamos com a sensação de que nadamos muito mas morremos na praia. Organizar as atividades de forma que possamos concluir de maneira efetiva o que foi começado é que trará a produtividade esperada, o resultado e a diminuição do stress. O segredo está em escolher as tarefas que terão nossa atenção, dan do prioridade àquelas que têm maior impacto nos resultados que estamos buscado, adiando as tarefas menos importantes e delegando as que podem ser feitas por outras pessoas. Fica a dica.

A ideia aqui é muito simples: o dinheiro vai e a experiência fica, sempre! Mas a experiência só tem validade quando aprendemos com ela! E quando bem aproveitada a experiência pode trazer mais dinheiro, pode trazer diferenciais, pode trazer rapidez, pode trazer efetividade no trabalho, pode ajudar você a fazer melhores escolhas e tomar melhores decisões. Mesmo aquilo que não traz dinheiro algum, sempre traz experiência. Fica a dica!

É muito comum que empresários e gestores sejam os principais causadores das dificuldades que enfrentam em suas empresas.  Na maioria das vezes culpam a política, o mercado, os concorrentes, os clientes, ou seus funcionários, mas na verdade seus problemas ou seus resultados são consequência direta de suas próprias decisões, de suas ações, de suas omissões, de suas crenças e seus valores, da forma como tratam as pessoas à sua volta. Reflita: Você está mesmo ajudando sua empresa à crescer? Pense em como você pode mudar suas atitudes e facilitar a solução de problemas em sua empresa. Deixe de fazer parte do problema e passe a fazer parte da solução.

As conquistas profissionais, seja você um empresário, um gestor ou um colaborador são ótimas, mas também são perigosas. Ao obter sucesso em nossos projetos temos a falsa sensação de que encontramos o caminho, sabemos a fórmula, que agora é só reproduzi-la que tudo dará certo novamente. Como disse Lulu Santos "nada do que foi será, de novo, do jeito que já foi um dia". Os caminhos para o sucesso mudam todos os dias e as competências necessárias para alcançá-lo se transformam rapidamente. O grande desafio é estar preparado para o desconhecido, sempre!

Há muito tempo acumular títulos e cursos não basta para garantir que uma pessoa seja competente.  Mais importante que isso é saber e querer transformar esses conhecimentos e habilidades em resultados obtidos com ética e profissionalismo.  Por isso vemos tanta gente que tem currículos maravilhosos, estudou nas melhores escolas/universidades, trabalhou em grandes empresas, mas que no dia a dia desapontam, e não são capazes de entregar os resultados esperados, seja por desinteresse, seja por comportamento inadequado, seja por não saber trabalhar em equipe. Ao avaliar candidatos para nossas equipes, devemos levar em conta a competência total, ou seja, a  soma de conhecimento, habilidade e atitude.