LideraRH

E aí você realiza o seu sonho e monta seu próprio negócio! Você planeja e se capacita, e com muito esforço e dedicação, sua empresa supera o desafio dos primeiros anos, se desenvolve, prospera, gerando empregos e proporcionando a renda e a qualidade de vida de você deseja para sua família. Depois de muitos anos de trabalho, apesar das dificuldades do cenário econômico, dos novos concorrentes, e outros problemas que costumam aparecer, sua empresa continua sólida, e seus filhos  cresceram, e estão fazendo suas escolhas profissionais. Seu desejo é de que eles se interessem pela empresa que você construiu e que tem garantido o conforto de sua família, mas isso não é uma certeza. Você pode ter montado um comércio bem-sucedido e seu filho deseja ser médico. Pela falta de opção, você vai adiando sua aposentadoria, e ela pode acabar acontecendo de maneira forçada, por um motivo de saúde, por exemplo, e prejudicando a gestão e continuidade de sua empresa. Essa é uma situação comum

Não importa o tamanho da empresa e não importa o quanto sua gestão seja organizada ou sofisticada, sempre ouvimos a mesma reclamação: “Temos problema de comunicação em nossa empresa/equipe”. Isso acontece porque são muitas as variáveis envolvidas no processo de comunicação, que podem desviar ou dificultar os resultados esperados. São diferenças de cultura, de contexto, de interesses e de expectativas entre outros fatores que podem distorcer ou até mesmo interromper a comunicaç ão. Só há uma maneira de combater esse problema: Tratar a comunicação interna da empresa como um fator estratégico para que os resultados aconteçam. E não estamos falando de reuniões ou de circulares internas. Para que a comunicação seja uma aliada e não um problema em sua empresa, são necessárias algumas condições ambientais na empresa: Publicidade e transparência nas políticas internas da empresa: Todos devem saber os objetivos, prioridades e regras da empresa, de forma que as decisões da lideran

Não são o seu título ou sua posição que farão de você um líder. São as suas atitudes, sua ética, seu exemplo, seu comprometimento, sua visão estratégica, seus resultados, seu respeito pelas pessoas e seu senso de justiça que farão sua equipe reconhecer você como líder. Da mesma forma que você avalia o desempenho de sua equipe, os membros de sua equipe avaliam seu desempenho como líder, e decidem se vão ou não seguir você. Seu resultado depende de sua equipe, portanto, empenhe-se em conquistar e merecer a liderança que seu cargo lhe confere.

A teoria de Charles Darwin, elaborada no século XIX para a explicar a evolução das espécies é mais atual do que nunca no mundo dos negócios. Num cenário onde as mudanças são constantes e onde o conhecimento fica obsoleto cada vez mais rápido, a habilidade de entender, aprender e mudar, para ser mais eficaz é cada vez mais importante. Se você deseja investir em seu desenvolvimento pessoal, a dica é buscar habilidades de criatividade, de projeção de cenários, de tomada de decisão em meio à incerteza, de relacionamento interpessoal e de negociação, que se aplicam a qualquer tipo de negócio, e serão os principais diferenciais dos profissionais de sucesso!