Você planejou sua sucessão na empresa?

E aí você realiza o seu sonho e monta seu próprio negócio!

Você planeja e se capacita, e com muito esforço e dedicação, sua empresa supera o desafio dos primeiros anos, se desenvolve, prospera, gerando empregos e proporcionando a renda e a qualidade de vida de você deseja para sua família.

Depois de muitos anos de trabalho, apesar das dificuldades do cenário econômico, dos novos concorrentes, e outros problemas que costumam aparecer, sua empresa continua sólida, e seus filhos cresceram, e estão fazendo suas escolhas profissionais.

Seu desejo é de que eles se interessem pela empresa que você construiu e que tem garantido o conforto de sua família, mas isso não é uma certeza. Você pode ter montado um comércio bem-sucedido e seu filho deseja ser médico.

Pela falta de opção, você vai adiando sua aposentadoria, e ela pode acabar acontecendo de maneira forçada, por um motivo de saúde, por exemplo, e prejudicando a gestão e continuidade de sua empresa.

Essa é uma situação comum, e por isso estamos falando de sucessão hoje.

A ideia aqui não é a de ensinar a realizar um processo sucessório, isso é complexo e depende no mínimo de uma avaliação do momento e da cultura de cada empresa, mas desejamos sensibilizar para essa questão, que deve ser tratada de maneira racional, para permitir que a empresa que você construiu siga em frente, mesmo que você não esteja no comando.

Algumas dicas importantes:

• Fale com sua família sobre o assunto, para saber do interesse deles em participar do negócio.
• Se algum de seus herdeiros estiver interessado, inclua-o no trabalho, não diretamente em funções de comando, para que possa aprender e entender do negócio. Capacite-o na teoria e na prática, para que seja capaz de gerir a empresa quando for a hora.
• Se não houver herdeiros interessados, avalie a contratação de profissionais do mercado, que possam conduzir a empresa.
• Considere vender a empresa.

Fica a dica!