LideraRH

Para aqueles que estão liderando equipes é importante saber distinguir "empenho" de "desempenho" para atuar de maneira justa, equilibrada e eficaz junto aos seus liderados. Colaborador empenhado é aquele que se esforça, que se dedica ao cumprimento de suas tarefas. Colaborador com bom desempenho é aquele que entrega resultados. Ou seja nem toda pessoa empenhada terá necessariamente bom desempenho . Nem sempre o esforço e a dedicação trazem resultados. Um bom líder precisa sabe r lidar com as duas situações, o empenho e o desempenho, de forma que possa orientar, desenvolver e reconhecer apropriadamente os integrantes de sua equipe.

O principal desafio de um líder é conseguir engajar sua equipe, fazer com que todas as pessoas realmente trabalhem integradas em torno dos mesmos resultados. E quais são a principais características da liderança engajadora? Segundo o prof. W. Schaufeli, da Utrecht University, o líder engajador é aquele que: Inspira e conecta sua equipe com o propósito e a missão da empresa, enfatizando o significado do trabalho. Desafia e fortalece sua equipe, delegando atividades e responsabilidades, permitindo que as pessoas usem suas forças e talentos. Estimula a colaboração e o espírito de equipe, gerenciando conflitos e conectando as pessoas. Reconhece o crédito , e estimula a responsabilidade e a liberdade, empoderando as pessoas. Promover o engajamento é melhor forma de manter um ambiente de trabalho saudável e produtivo. E você? Tem praticado a liderança engajadora?

O termo "feedback" está quase sempre associado à "bronca" que damos em alguém ou recebemos de alguém quando alguma coisa não saiu como esperado. E por esse motivo o feedback ficou com essa má fama: quando alguém fala "quero lhe dar um feedback", sempre esperamos coisas negativas. Mas o feedback é muito mais do que isso. O feedback é uma informação para promover a melhoria de desempenho, e não precisa ter a forma de uma bronca. Ao contrário, os melhores feedbacks são aqueles d e reconhecimento pelo que está sendo bem feito, e aqueles que apontam caminhos ou alternativas, para que os resultados possam melhorar. Procure praticar formas positivas de dar feedback para sua equipe e terá em suas mãos uma ferramenta poderosa de liderança e obtenção de resultados.

"Define-se remuneração como um processo, que envolve todas as formas de pagamento ou de recompensas dadas aos funcionários e decorrentes do seu emprego" (CHIAVENATO, 1999). Para se definir uma boa estratégia de remuneração é preciso que as empresas fiquem atentas às exigências legais relacionadas ao setor em que atuam, e às estratégias praticadas por empresas do mesmo porte, segmento e região que a sua. Mas não é só isso, é importante também que internamente a remuneração ref lita a complexidade de cada cargo, e que, através de políticas de remuneração variável consistentes e justas, possa reconhecer aquelas pessoas da equipe que contribuem mais efetivamente para os resultados da empresa. Uma boa política de remuneração é fator importante para a atração e retenção de colaboradores que realmente fazem a diferença em sua empresa.

Quando não cuidamos adequadamente de nossa equipe, corremos o risco de perder nossos melhores colaboradores  para outras empresas concorrentes. Um trabalho de Gestão de Pessoas bem feito, que inclui processos de recrutamento e seleção, remuneração, incentivos, treinamento e liderança ajuda a diminuir esse risco. O grande problema é que, se não conseguimos reter os melhores colaboradores, acabamos ficando com aqueles que trabalham sem paixão, sem interesse, e que não ajudarão a empresa a ter bons resultados.