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Infelizmente ainda existem empresários que não acreditam em estratégias e em planejamento. Acham que isso é enrolação de consultor e perda de tempo, já que o importante é "ganhar dinheiro". Porém, cada vez mais a análise de cenários, o entendimento de como a empresa deseja se posicionar no mercado e o conhecimento dos clientes, entre outros fatores, são informações importantes para a tomada de decisões dentro da empresa, levando-a aos resultados desejados. E isso vale para as grandes empresas (mais acostumadas com planejamento estratégico) e vale também para os gestores dos pequenos negócios, muitas vezes resistentes ao planejamento e às estratégias, preferindo resolver os problemas conforme eles acontecem no dia a dia. Aliás, para o pequeno empresário, fazer o exercício de verificar onde está, onde quer chegar, e quais as decisões necessárias para que isso aconteça é essencial para dar coerência à gestão de finanças, de marketing, de pessoas, etc.  Aqueles ...

Publicado originalmente em: pme.estadao.com.br em 03/12/2019 A atividade empreendedora é cheia de desafios. É preciso entender o perfil do cliente, entender como organizar as atividades da empresa, como definir preços, como controlar o dinheiro dentro da empresa, como contratar e liderar sua equipe, entre outros tantos desafios diários. Mas não é só isso. O empresário também precisa ficar atento às mudanças de mercado e suas oportunidades para promover os ajustes necessários em sua empresa garantindo que ela continue competitiva e saudável no futuro. E aí está um grande problema. Muitas vezes o empresário está tão focado na gestão do dia a dia de sua empresa que não percebe que o cenário está mudando. Outras vezes, o empreendedor percebe as mudanças externas, mas acredita que são apenas modismos, que não precisa mudar nada em seu negócio. E, quando finalmente consegue reagir, é possível que seja tarde. Outras vezes ainda o empresário percebe a necessidade de mudar, mas en...

No livro “O código da liderança”, os autores reuniram as informações de diversas teorias e a experiência de vários líderes de sucesso para formular as cinco regras essenciais para os grandes líderes. São elas: Preparar o futuro: Saber onde quer chegar, criar uma estratégia, montar e engajar sua equipe; Fazer acontecer: Tomar decisões, delegar, apoiar e acompanhar, garantir a própria competência técnica e da equipe. Engajar o profissional talentoso: Fortalecer a equipe e  conectá-la com a empresa, manter comunicação clara e criar um ambiente positivo, com recursos para trabalhar com as pressões. Formar a próxima geração: Conhecer a equipe, ajudar os colaboradores a administrarem suas carreiras, identificar e desenvolver os novos talentos. Investir em você: Aprender sempre, buscar autoconhecimento e equilíbrio diante do stress. Quer saber mais? Leia em “O código da liderança” de Dave Ulrich, Norm Smallwood e Kate Sweetman. Muitas dicas e reflexões valiosas.

Para aqueles que estão liderando equipes é importante saber distinguir "empenho" de "desempenho" para atuar de maneira justa, equilibrada e eficaz junto aos seus liderados. Colaborador empenhado é aquele que se esforça, que se dedica ao cumprimento de suas tarefas. Colaborador com bom desempenho é aquele que entrega resultados. Ou seja nem toda pessoa empenhada terá necessariamente bom desempenho . Nem sempre o esforço e a dedicação trazem resultados. Um bom líder precisa sabe r lidar com as duas situações, o empenho e o desempenho, de forma que possa orientar, desenvolver e reconhecer apropriadamente os integrantes de sua equipe.

A ideia é concentrar esforços naquilo que traz resultado de verdade, naquilo que tem relevância para seus clientes internos e externos. De nada adianta ser bom naquilo que não faz diferença. Isso vale tanto para a gestão da empresa como para a gestão da vida profissional... você já pensou nisso?

A melhor forma de uma empresa se destacar das demais é através do conhecimento: do conhecimento do mercado, do conhecimento dos concorrentes, dos hábitos e necessidades dos clientes, conhecimentos das formas de produção e gestão da empresa, do conhecimento de sua equipe de trabalho, e vários outros. Mas não basta conhecer: é necessário transformar esse conhecimento todo em ações, práticas e políticas de trabalho para que ele possa ter o impacto esperado nos resultados. E o úl timo lembrete: o conhecimento é vivo, se transforma todo o tempo, portanto a busca pelo conhecimento e a tradução dele em gestão do negócio precisa ser contínua. Isso é questão de sobrevivência. E agora uma reflexão: qual tem sido seu papel, como profissional, nesse processo de busca, tradução e aplicação de conhecimento?

Trabalho em equipe é muito mais do que trabalhar junto para o mesmo objetivo. O verdadeiro trabalho em equipe pressupõe: definição de papéis e responsabilidades priorização do objetivo comum acima do individual confiança e respeito entre os membros da equipe compartilhamento de informações aprendizado coletivo prazer em trabalhar junto alegria com resultados coletivos e individuais. Aproveite este início de ano e reflita sobre seu comportamento em relação à sua equipe de trabalho... seja você líder ou não. O que você tem feito para ter/participar de um verdadeiro time de trabalho?